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日本ライフシフト協会 ニュースレター
2020年6月22日 Vol.10
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東京都もステップ３となった後、街中に人手が戻ってきましたが、みなさまどのようにお過ごしでしょうか？ 第２波、第３波が引き起こされないよう引き続き新型コロナウィルス感染防止を意識した行動が大切になりますね。一般社団法人 日本ライフシフト協会での学びを踏まえてニュースレターをお届けします。
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ＩＮＤＥＸ
１．オンライン講座の選択要素
２．【お知らせ】出版予告『日本人のライフシフト』
３．日本ライフシフト協会入会のご案内
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１．オンライン講座の選択要素
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新型コロナウィルスの感染拡大は、業界の垣根を超え多大な影響を与え、ビジネス環境にも大きな変化をもたらしました。ライフシフトを前提とした人生のシナリオも左右することになりそうです。
人材育成を目的とした講座でも、これまでと異なる教育手段への需要が高まってきました。
多くの事業者による講座のうち、4・5月開催分の多くは6月以降の開催へ延期し、オンラインによる運用も試みられています。
ウィルスの影響が広がる前から提供されている「eラーニング」「通信教育」での受講者が増える一方、「オンライン講座」の品質向上と需要拡大が期待されます。
◆オンライン講座にも欠かせない動機づけ
人材育成で求められる重要な要素に気づきや動機づけがあります。
心理学者のエドワード・L. デシによるモチベーション理論では、動機づけには「内発的動機づけ」と「外発的動機づけ」があるそうです。
人材育成では、特に「内発的動機づけ」が重要なカギを握るでしょう。
＜内発的動機づけ＞
誰かに叱られないためではなく、その活動がしたいからするという動機。何の得にもならない趣味の活動も含まれます。
＜外発的動機づけ＞
活動自体を楽しむのではなく、何かのために活動する動機。組織のためや上司の顔色をうかがう行動です。
「内発的動機づけ」は、褒美を得るためや罰を避けるための動機ではありません。
自主性が特に必要で、自己の有能さや自己決定の感覚が得られるとき、モチベーションが高まる傾向があります。
◆オンライン講座の選択
ライフシフトの考え方で重要な「生産性資産」を身につけるためのスキルや知識は、情熱を注げることが前提であることから、オンライン講座を提供する側も「内発的動機づけ」のために受講者の心を掴むことが肝心です。
知識だけであれば書籍で事足りる場合もありますが、受講者に対する問いかけ、意見を引き出し納得させる能力が、オンライン講座の講師にも求められます。
スキルや知識の提供と同時に、感情に対して刺激を与えることができるのが、講座の魅力となります。
臨場感に気を配り、感情に訴えかけ、動機づけすることで学びの習慣をつくることは、受講者がどのオンライン講座を選択するかの大きなポイントとなるでしょう。（小林祐一：記）
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２．【お知らせ】出版予告『日本人のライフシフト』
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今年の夏に『日本人のライフシフト ～コロナで見えた「働く」のニューノーマル～』という本を電子書籍の形でみなさんにお届けしたいと鋭意準備中です。どうぞご期待ください。
日本ライフシフト協会のホームページ（https://life-shift.or.jp/）のお知らせ欄からPDFをダウンロードいただければ、電子書籍の目次と以下２つの特別寄稿コラムを無料でご確認いただけます。ぜひご一読ください。
特別寄稿コラム
・「ライフシフト」とは何か？
・老後資金2000万円不足問題」の裏に潜む、真の「老後問題」とは
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３．ご入会のご案内
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一般社団法人 日本ライフシフト協会では、ただいまメインで活動しております「月例会」にご参加くださる会員を募集しております。
開催日：毎月第三土曜日の午前中
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【ご連絡】
◎詳細・お問合せはこちらまでお願いいたします。
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◎バックナンバーはこちらをご覧ください。
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◎ニュースレター配信停止・mailアドレス変更については、
事務局sec@life-shift.or.jp/にご連絡下さい。
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一般社団法人 日本ライフシフト協会
代表理事 松下尚史
https://life-shift.or.jp/
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